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????南方日报讯?(记者/吴少敏)午托困局,怎么破局?2月7日,广东省教育厅公布《关于做好中小学生校内课后服务工作的指导意见(征求意见稿)》,提出校内课后服务不得以营利为目的,中小学生是否参加校内课后服务,由学生家长自愿选择。

????不断创新校内课后服务模式

????近年来,全省多个地方的公办小学逐步取消午托,孩子在校期间的中午休息和吃饭问题,引发社会广泛关注。

????《意见》提出,开展中小学生校内课后服务,是培养学生兴趣爱好、促进学生健康成长,帮助家长解决按时接送学生困难的重要举措。因此,各地各有关部门要高度重视中小学生校内课后服务工作,不断创新校内课后服务模式,提供丰富多样的校内课后服务。

????需要强调的是,中小学生是否参加校内课后服务,由学生家长自愿选择,学生选择在校外参加课后服务的,学校要提醒家长选择合法合规、安全有保障、服务质量高的课后服务机构。同时,坚持公益普惠原则,有条件的地方探索以财政投入为主,为学生提供力所能及的服务,确实不具备条件但有课后服务需求的地方,可探索政府和学校支持、家长合理分担运行成本的做法,不得以营利为目的。

????服务时间由县级以上政府教育部门规定

????《意见》还提出,校内课后服务包括在校早午餐服务、午休和课后托管三项内容。

????在校早午餐服务,有条件的学校要建立学校食堂统一供餐或选择有合法资质的集体用餐单位进行配送,要为学生提供卫生、安全的就餐环境,建立健全食堂及学生集体用餐卫生管理制度。

????在校午休服务,一般安排在教室,或经过改造具备一定条件的图书馆、阅览室、多功能室、体育馆等场所,并均应具备消防安全使用条件。条件较优越场所应优先提供给低年级学生使用。

????课后托管服务,活动形式及内容由学校会同家长委员会协商确定。在不加重学生课业负担的前提下,学校在托管时间主要安排学生做作业、自主阅读、体育、艺术、科普活动等课外活动。但不得将校内课后服务作为学校教学的延伸,不得进行集体教学或“补课”。

????这三项内容的服务时间,一般为正常上课日的早上、中午及下午课后至18:00止,具体服务时间由县级以上政府教育行政部门根据实际情况规定。服务对象为本校在读的学生,要优先保障残疾儿童、留守儿童、进城务工人员随迁子女、家庭经济困难儿童和中低年级学生等亟需服务群体,提倡对个别学习有困难的学生给予免费辅导帮助。

????家长共同承担监护责任和分担成本

????那么,在校内课后服务中,家长如何履行监护责任,共同承担成本?

????《意见》提出,家长是中小学生校内课后服务的重要责任方和重要参与方,与学校共同担负校内课后服务时段学生的监护责任,参与服务情况及收费项目支出的监督等。由学校提供的早餐、午餐收费项目按照物价等部门管理规定执行,其它校内课后服务项目可通过家长承担、社会资助、财政适当补助等方式多渠道解决经费来源,由各地根据具体情况合理确定成本分担机制。

????开展校内课后服务的另一个舆论焦点,就是教师既要上课也要照顾学生,工作压力较大。

????因此,《意见》还提出,鼓励和支持中小学教职工在按质按量完成正常职责工作任务后,参与校内课后服务管理工作并取得相应的劳务报酬。

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  此次股权交易涉及的20家购物中心

  新京报快讯 (记者段文平)今日(1月5日),万科商业地产平台印力商用置业有限公司(以下简称“印力”)发布消息称,联合万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)、Triwater Asset Management Holdings Limited,通过各自旗下全资子公司,与凯德集团全资子公司凯德商用达成协议。根据协议,三方将联合收购凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司100%股权,并承接相应负债,交易对价为83.65亿人民币。凯德方面称,预计于2018年第二季度完成交易。

  凯德出售成熟资产

  据了解,此次股权交易涉及的20家购物中心,总建筑面积约为95万平方米,凯德通过旗下公司平均持有10年,项目平均建筑面积为4万多平方米(不包括停车场在内),分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的19个城市,其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。交易完成后,上述购物中心将全部交由印力运营管理,计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行提升。

  凯德方面称,此次出售项目分别占比集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%,对集团整体收入影响不大。此次出售完成后,凯德在中国拥有/管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。

  对于出售原因,凯德方面表示,集团始终奉行积极的资产管理策略,出售成熟资产和收购成长性资产并举。2017年,凯德收购上海国正中心100%权益、广州乐峰广场持有公司的所有股权和上海五角场商办地块。

  凯德集团首席运营官廖茸桐称,“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。”

  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

  印力继续寻找并购机会

  收购方印力集团则表示,通过收购,印力得以进一步加速区域市场深度布局,丰富客户网络资源,推动存量资产优化策略。至此,印力在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。未来印力将继续寻找更多的存量资产并购机会,通过并购优质存量资产,获取线下流量资源。

  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业称,充分看好商业地产存量市场的价值空间,此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。“首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升印力商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是印力与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

编辑:吴娇颖 王晓琳 校对:陆爱英

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  凯德方面称,此次出售项目分别占比集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%,对集团整体收入影响不大。此次出售完成后,凯德在中国拥有/管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。

  对于出售原因,凯德方面表示,集团始终奉行积极的资产管理策略,出售成熟资产和收购成长性资产并举。2017年,凯德收购上海国正中心100%权益、广州乐峰广场持有公司的所有股权和上海五角场商办地块。

  凯德集团首席运营官廖茸桐称,“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。”

  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

  印力继续寻找并购机会

  收购方印力集团则表示,通过收购,印力得以进一步加速区域市场深度布局,丰富客户网络资源,推动存量资产优化策略。至此,印力在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。未来印力将继续寻找更多的存量资产并购机会,通过并购优质存量资产,获取线下流量资源。

  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业称,充分看好商业地产存量市场的价值空间,此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。“首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升印力商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是印力与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

编辑:吴娇颖 王晓琳 校对:陆爱英

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  凯德方面称,此次出售项目分别占比集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%,对集团整体收入影响不大。此次出售完成后,凯德在中国拥有/管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。

  对于出售原因,凯德方面表示,集团始终奉行积极的资产管理策略,出售成熟资产和收购成长性资产并举。2017年,凯德收购上海国正中心100%权益、广州乐峰广场持有公司的所有股权和上海五角场商办地块。

  凯德集团首席运营官廖茸桐称,“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。”

  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

  印力继续寻找并购机会

  收购方印力集团则表示,通过收购,印力得以进一步加速区域市场深度布局,丰富客户网络资源,推动存量资产优化策略。至此,印力在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。未来印力将继续寻找更多的存量资产并购机会,通过并购优质存量资产,获取线下流量资源。

  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业称,充分看好商业地产存量市场的价值空间,此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。“首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升印力商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是印力与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

编辑:吴娇颖 王晓琳 校对:陆爱英

  此次股权交易涉及的20家购物中心

  新京报快讯 (记者段文平)今日(1月5日),万科商业地产平台印力商用置业有限公司(以下简称“印力”)发布消息称,联合万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)、Triwater Asset Management Holdings Limited,通过各自旗下全资子公司,与凯德集团全资子公司凯德商用达成协议。根据协议,三方将联合收购凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司100%股权,并承接相应负债,交易对价为83.65亿人民币。凯德方面称,预计于2018年第二季度完成交易。

  凯德出售成熟资产

  据了解,此次股权交易涉及的20家购物中心,总建筑面积约为95万平方米,凯德通过旗下公司平均持有10年,项目平均建筑面积为4万多平方米(不包括停车场在内),分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的19个城市,其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。交易完成后,上述购物中心将全部交由印力运营管理,计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行提升。

  凯德方面称,此次出售项目分别占比集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%,对集团整体收入影响不大。此次出售完成后,凯德在中国拥有/管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。

  对于出售原因,凯德方面表示,集团始终奉行积极的资产管理策略,出售成熟资产和收购成长性资产并举。2017年,凯德收购上海国正中心100%权益、广州乐峰广场持有公司的所有股权和上海五角场商办地块。

  凯德集团首席运营官廖茸桐称,“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。”

  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

  印力继续寻找并购机会

  收购方印力集团则表示,通过收购,印力得以进一步加速区域市场深度布局,丰富客户网络资源,推动存量资产优化策略。至此,印力在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。未来印力将继续寻找更多的存量资产并购机会,通过并购优质存量资产,获取线下流量资源。

  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业称,充分看好商业地产存量市场的价值空间,此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。“首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升印力商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是印力与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

编辑:吴娇颖 王晓琳 校对:陆爱英

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  此次股权交易涉及的20家购物中心

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  凯德出售成熟资产

  据了解,此次股权交易涉及的20家购物中心,总建筑面积约为95万平方米,凯德通过旗下公司平均持有10年,项目平均建筑面积为4万多平方米(不包括停车场在内),分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的19个城市,其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。交易完成后,上述购物中心将全部交由印力运营管理,计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行提升。

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  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

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编辑:吴娇颖 王晓琳 校对:陆爱英

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  凯德集团首席运营官廖茸桐称,“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。”

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  凯德出售成熟资产

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  凯德方面称,此次出售项目分别占比集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%,对集团整体收入影响不大。此次出售完成后,凯德在中国拥有/管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。

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  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

  印力继续寻找并购机会

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  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业称,充分看好商业地产存量市场的价值空间,此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。“首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升印力商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是印力与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

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  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

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  对于出售原因,凯德方面表示,集团始终奉行积极的资产管理策略,出售成熟资产和收购成长性资产并举。2017年,凯德收购上海国正中心100%权益、广州乐峰广场持有公司的所有股权和上海五角场商办地块。

  凯德集团首席运营官廖茸桐称,“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。”

  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

  印力继续寻找并购机会

  收购方印力集团则表示,通过收购,印力得以进一步加速区域市场深度布局,丰富客户网络资源,推动存量资产优化策略。至此,印力在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。未来印力将继续寻找更多的存量资产并购机会,通过并购优质存量资产,获取线下流量资源。

  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业称,充分看好商业地产存量市场的价值空间,此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。“首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升印力商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是印力与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

编辑:吴娇颖 王晓琳 校对:陆爱英

  此次股权交易涉及的20家购物中心

  新京报快讯 (记者段文平)今日(1月5日),万科商业地产平台印力商用置业有限公司(以下简称“印力”)发布消息称,联合万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)、Triwater Asset Management Holdings Limited,通过各自旗下全资子公司,与凯德集团全资子公司凯德商用达成协议。根据协议,三方将联合收购凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司100%股权,并承接相应负债,交易对价为83.65亿人民币。凯德方面称,预计于2018年第二季度完成交易。

  凯德出售成熟资产

  据了解,此次股权交易涉及的20家购物中心,总建筑面积约为95万平方米,凯德通过旗下公司平均持有10年,项目平均建筑面积为4万多平方米(不包括停车场在内),分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的19个城市,其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。交易完成后,上述购物中心将全部交由印力运营管理,计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行提升。

  凯德方面称,此次出售项目分别占比集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%,对集团整体收入影响不大。此次出售完成后,凯德在中国拥有/管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。

  对于出售原因,凯德方面表示,集团始终奉行积极的资产管理策略,出售成熟资产和收购成长性资产并举。2017年,凯德收购上海国正中心100%权益、广州乐峰广场持有公司的所有股权和上海五角场商办地块。

  凯德集团首席运营官廖茸桐称,“凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。”

  凯德表示,未来将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有/管理8个商业地产项目。

  印力继续寻找并购机会

  收购方印力集团则表示,通过收购,印力得以进一步加速区域市场深度布局,丰富客户网络资源,推动存量资产优化策略。至此,印力在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。未来印力将继续寻找更多的存量资产并购机会,通过并购优质存量资产,获取线下流量资源。

  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业称,充分看好商业地产存量市场的价值空间,此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。“首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升印力商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是印力与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

编辑:吴娇颖 王晓琳 校对:陆爱英

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